Enfócate en tu negocio…
…nosotros nos encargamos del éxito online..
Da el salto. Elige la estrategia Asociarte.
Diseño
Desafiamos lo ordinario con diseños ÚNICOS y personalizados para cada negocio. ¡Sin plantillas, solo enfoque personalizado!
Concepto Asociarte
Necesitas un socio tecnológico.
01
Enfócate en tu negocio.
02
Sin inversión, sin riesgo.
03
DATOS ESTADÍSTICOS
Más del 80% de las tiendas online fracasa antes de 3 años.
Sé la excepción.
Índice de fracaso
Qué es un socio tecnológico.
Un socio tecnológico es un aliado estratégico para potenciar tus ventas y hacer crecer tu negocio.
Proporcionamos soluciones tecnológicas y mejoramos el rendimiento de tu empresa. Mejoramos tu visibilidad en la web y la venta de productos on-line mediante la implementación de estrategias de diseño web, marketing digital, SEO y desarrollo de aplicaciones personalizadas.
En última instancia, el objetivo de un socio tecnológico es ayudar a la empresa a enfocarse en su negocio principal mientras que la parte tecnológica se maneja por el socio. La empresa se beneficia de la experiencia del socio en tecnología y a cambio, el socio tecnológico recibe una comisión de las ventas generadas.
Tú te enfocas en tú negocio y nosotros hacemos nuestro trabajo.
Da el salto. Elige la mejor estrategia.
Cada proyecto se estudia personalmente. Hacemos un estudio de mercado y establecemos la viabilidad del proyecto. No todos los negocios han nacido para ser online, aunque muchas veces sólo hay que cambiar el enfoque.
Te orientamos en tú salto a la nube para que vueles y no te estrelles. Forma parte de ese menos del 20%.
Analizamos la mejor estrategia para tu tipo de producto.
Desafiamos tus suposiciones existentes.
No solo nos enfocamos en el aspecto técnico de tu negocio, sino que también consideramos tus objetivos comerciales y las necesidades de tus clientes. Trabajaremos contigo para comprender tus metas y desafíos, y luego te ofreceremos perspectivas frescas y creativas para abordar esos desafíos y lograr tus objetivos.
Además, al tener una visión externa del negocio, podemos detectar áreas de mejora, identificar nuevas oportunidades de crecimiento y proponer soluciones innovadoras que quizás no hayas considerado anteriormente. Nuestra capacidad para explorar nuevas tecnologías, tendencias de mercado y enfoques disruptivos puede ayudarte a diferenciarte de la competencia y destacarte en tu sector.
Nuestra capacidad para pensar de manera estratégica y fuera de lo convencional nos permite generar ideas disruptivas y soluciones creativas que pueden transformar tu empresa. Un enfoque fresco y perspectiva externa nos permite identificar áreas de mejora, explorar nuevas oportunidades de crecimiento y proponer enfoques innovadores que quizás no hayas considerado anteriormente.
Y por supuesto, como socio tecnológico tenemos la capacidad de analizar las últimas tendencias tecnológicas y aplicarlas de manera relevante a tu negocio. Esto puede abrirte las puertas a nuevas formas de llegar a tus clientes, optimizar tus procesos internos y diferenciarte de la competencia. Nuestro conocimiento actualizado y experiencia en diversas áreas tecnológicas nos permite aportar ideas prácticas que al implementarlas impulsarán tu negocio hacia adelante.
Mentalidad orientada hacia la innovación.
Nuestra capacidad para pensar de manera estratégica y fuera de lo convencional nos permite identificar oportunidades ocultas, analizar tendencias emergentes y proponer soluciones tecnológicas vanguardistas que pueden transformar la forma en que operas y te posicionas en el mercado.
Nuestra capacidad para aportar ideas creativas y desafiar las convenciones puede ser un activo valioso para impulsar el crecimiento y el éxito de tu negocio en un mundo cada vez más digital y competitivo.
Vamos a invertir en tu negocio.
- Investigación de mercado: Antes de invertir en cualquier negocio, es importante investigar el mercado y analizar su competencia. Debemos evaluar el potencial de éxito del negocio y sus posibilidades de crecimiento a largo plazo.
- Plan de negocios sólido: El negocio debe tener un plan de negocios claro y bien estructurado que contemple aspectos como la estrategia de marketing, finanzas, recursos humanos y operaciones.
- Rentabilidad a largo plazo: Debe existir una expectativa realista de que la inversión será rentable a largo plazo. Debemos asegurarnos de que el negocio tiene una base sólida y que puede mantenerse rentable durante varios años.
- Experiencia del equipo de gestión: Es importante evaluar la experiencia y habilidades del equipo de gestión del negocio. Deben contar con una combinación de conocimientos técnicos y habilidades de liderazgo para asegurar el éxito del negocio.
- Transparencia financiera: El negocio debe tener una gestión financiera transparente y una buena gestión de los recursos económicos. Debe contar con una gestión responsable de los fondos de inversión.
- Evaluación de riesgos: Es importante evaluar los riesgos asociados con la inversión en un negocio. Debemos identificar los riesgos más relevantes y establecer planes de contingencia en caso de que surjan problemas.
- Flexibilidad: Debe haber flexibilidad en el modelo de negocio para adaptarse a cambios en el mercado y la competencia.
- Potencial de crecimiento: Debe haber un potencial de crecimiento significativo en el negocio para asegurar que la inversión valga la pena.
Debemos asegurarnos que el modelo de negocio es rentable.
Vamos a invertir muchas horas en el desarrollo y puesta en marcha de tu proyecto, pero por desgracia no todos los proyectos resultan rentables.
respaldamos el desarrollo·
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innovamos sin excepciones·
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